瀘州老窖是濃香技藝的開創(chuàng)者、濃香標準的制定者和濃香品牌的塑造者，被譽為“濃香鼻祖”。新中國成立后，在明清36家釀酒作坊基礎(chǔ)上，成立了“四川省瀘州市曲酒廠”，1994年改制上市為“瀘州老窖股份有限公司”，成為全國釀酒行業(yè)中率先實行股份制的企業(yè)，也是深交所第一家白酒上市企業(yè)。

    2025年上半年，瀘州老窖集團實現(xiàn)營業(yè)收入444.25億元，利潤總額114.94億元。其中，股份公司營收164.54億元，歸母凈利潤76.63億元。瀘州老窖已成為實力強勁的國有大型企業(yè)、全國知名企業(yè)、中國500強企業(yè)。

    2、項目背景

    ?國家政策層面：響應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟國家戰(zhàn)略，響應(yīng)國資委監(jiān)管要求，強化采購尋源和供應(yīng)商管理，完善采購執(zhí)行和評審機制，推動采購活動公開透明，提升采購數(shù)智化水平。

    ?行業(yè)趨勢層面：采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨于向生態(tài)化、協(xié)同化、聚合化、智慧化的供應(yīng)鏈體系發(fā)展。

    ?公司戰(zhàn)略層面：打破信息孤島，提高協(xié)同效率，提高內(nèi)控管理，應(yīng)對業(yè)務(wù)多元化采購模式。

    3、項目目標

    ?建設(shè)一套集成化、數(shù)字化、智能化采購管理平臺，實現(xiàn)全流程線上化：根據(jù)國家法律規(guī)范及公司采購合規(guī)管理要求，通過流程化、個性化、模版標準化、業(yè)務(wù)操作引導(dǎo)化、風(fēng)險預(yù)警自動化，完成現(xiàn)有招標功能、接口全部覆蓋。實現(xiàn)“招、投、開、評、定”全流程的電子化采購，提高采購效率。

    ?聚焦信息數(shù)字化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免信息孤島：通過系統(tǒng)性梳理與規(guī)劃，解決對當(dāng)前采購過程數(shù)據(jù)隔離問題，通過采購平臺與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)等第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時交互，確保數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)使用效率。

    ?升管理水平，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程再造，助力管理變革：實現(xiàn)從“傳統(tǒng)采購”向“戰(zhàn)略采購”、“數(shù)字采購”的轉(zhuǎn)型升級，最終達到“降本、增效、合規(guī)、透明”的戰(zhàn)略目標，以提升行業(yè)的核心競爭力。

    4、建設(shè)思路

    ?建設(shè)期

    1）實現(xiàn)“招、投、開、評、定”全流程的電子化采購，提高采購效率。

    2）實現(xiàn)從“傳統(tǒng)采購”到“數(shù)字采購”的轉(zhuǎn)型升級，最終達到“降本、增效、合規(guī)、透明”的建設(shè)目標，以提升行業(yè)的核心競爭力。

    ?提升期

    1）建立多維度供應(yīng)商考核體系，包括供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績和績效評估；建立專家評價體系，包括專業(yè)性打分、績效考核等。確保供應(yīng)商的全面評估和專家評價持續(xù)改進。

    2）根據(jù)公司管理需要實現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、基建系統(tǒng)和財務(wù)共享系統(tǒng)之間的高效協(xié)同，提升采購業(yè)務(wù)的整體協(xié)作效率。

    ?拓展期

    1）搭建競價、拍賣流程，豐富交易業(yè)態(tài)。

    2）建立物資庫管理體系，實現(xiàn)價格庫數(shù)據(jù)積累。

    3）深化供應(yīng)商管理體系，實現(xiàn)供應(yīng)商畫像管理。

    4）實現(xiàn)采購過程智能化，與Deepseek集成，智能評審、智能評標、智能問答、圍串標分析等。