信源信息擁有18年的招采系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及300多個(gè)項(xiàng)目案例，整合了多樣的審批流程實(shí)際需求，自主研發(fā)了跨機(jī)構(gòu)、跨端口的統(tǒng)一高效流程服務(wù)支撐系統(tǒng)。那么，在審批流方面，信源數(shù)智化招采平臺(tái)經(jīng)過怎樣的迭代過程，“折騰”出了數(shù)字化流程管理呢？
在信源招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)中，智能用印主要用于招標(biāo)文件、采購(gòu)公告/公示、合同簽訂等過程中，采用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)印章管理的方法。該功能主要包括用印申請(qǐng)、用印審批、用印蓋章等功能。
國(guó)家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要：提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。加快數(shù)字化發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。利用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)價(jià)值鏈、重組業(yè)務(wù)流程，或創(chuàng)建新的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)成為水務(wù)行業(yè)...
信源信息數(shù)智化評(píng)標(biāo)專家管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了評(píng)標(biāo)專家的入庫(kù)、抽取、通知、簽到、評(píng)標(biāo)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)考試的全程數(shù)字化，構(gòu)建評(píng)標(biāo)專家精準(zhǔn)畫像體系，集成電子簽章、數(shù)字身份、音視頻監(jiān)控等應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)全過程規(guī)范、高效管理。
汽車行業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，公安部數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)平均每百戶家庭擁有汽車達(dá)到60輛。廣闊的市場(chǎng)為行業(yè)帶來大量需求，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正處在從傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代向數(shù)字時(shí)代邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，急需創(chuàng)新技術(shù)為行業(yè)的未來發(fā)展打下基礎(chǔ)。數(shù)...
鄭州信源應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)智能化、投標(biāo)文件結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)驗(yàn)真便捷化、評(píng)審過程自動(dòng)化”，持續(xù)提高招標(biāo)采購(gòu)的智能化水平，減少人為的自由裁量權(quán)，構(gòu)建具有依法合規(guī)、科學(xué)評(píng)價(jià)、公平公正的“智能輔助評(píng)標(biāo)體系”。
對(duì)證券行業(yè)而言，采用現(xiàn)代化技術(shù)賦能采購(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、推動(dòng)企業(yè)全鏈路數(shù)字化變革，才能釋放發(fā)展新動(dòng)能。信源信息數(shù)智化招采平臺(tái)基于證券行業(yè)解決方案，優(yōu)化證券公司的招標(biāo)采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)采購(gòu)的透明度和合規(guī)性，提升管理效能。
串通投標(biāo)是指招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評(píng)審專家等利害關(guān)系人，采用不正當(dāng)手段，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行串通，以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者損害招標(biāo)者利益的行為
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，電子招投標(biāo)憑借其高效、透明、節(jié)約資源和交易成本、防范風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，逐漸成為企業(yè)實(shí)施招標(biāo)的首選方式。電子招投標(biāo)平臺(tái)不僅簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)招投標(biāo)流程，還通過全流程數(shù)字化管理，為企業(yè)提供了更加智能、便捷的解決方案。那么，電子招投標(biāo)...
中國(guó)藥品零售龍頭——老百姓大藥房再創(chuàng)行業(yè)里程碑！近日，由信源信息承建的“老百姓商品采購(gòu)平臺(tái)一期項(xiàng)目“已上線并驗(yàn)收。這個(gè)平臺(tái)將徹底顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)模式，讓繁瑣成為過去，采購(gòu)人不用再為商品采購(gòu)東奔西跑，不用再為采購(gòu)流程焦頭爛額，不用再因供應(yīng)商對(duì)接...
2021年，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，某知名金融期貨機(jī)構(gòu)攜手信源信息開啟“采購(gòu)電子化平臺(tái)”的建設(shè)。2024年底，平臺(tái)二期正式上線，有效提高采購(gòu)質(zhì)效，強(qiáng)化采購(gòu)價(jià)值，為“數(shù)字金融”的建設(shè)邁出了更堅(jiān)實(shí)的一步。
關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號(hào)）中，明確了四種非招標(biāo)采購(gòu)方式，包括詢比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)和直接采購(gòu)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范非招標(biāo)方式》中同樣明確，非招標(biāo)的采購(gòu)交易方式包括詢比采購(gòu)、談判采購(gòu)、競(jìng)...
2021年，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，某知名金融期貨機(jī)構(gòu)攜手信源信息開啟“采購(gòu)電子化平臺(tái)”的建設(shè)。2024年底，平臺(tái)二期正式上線，有效提高采購(gòu)質(zhì)效，強(qiáng)化采購(gòu)價(jià)值，為“數(shù)字金融”的建設(shè)邁出了更堅(jiān)實(shí)的一步。
近日，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范非招標(biāo)方式》正式發(fā)布，鄭州信源信息技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“信源信息”）作為起草單位之一參與編寫。該標(biāo)準(zhǔn)由TC264（全國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)）歸口，主管部門為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)。
信源信息成功簽約易方達(dá)基金與申萬證券兩大金融行業(yè)客戶，彰顯了強(qiáng)大的服務(wù)能力與解決方案實(shí)力，進(jìn)一步鞏固了在數(shù)智化招采領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化招采供應(yīng)鏈平臺(tái)的解決方案，提升服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度，賦能企業(yè)在降低核心成本的同時(shí)，全面提...
法律《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》行政法規(guī)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令第658號(hào)）部門規(guī)章1.《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》（財(cái)政部令第74號(hào)）2.《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財(cái)政部令第87號(hào)）
法律《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（2017年修訂）行政法規(guī)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（2019年修訂）多部門規(guī)章1.《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》（七部委27號(hào)令）2.《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》（七部委30號(hào)令）
國(guó)務(wù)院辦公廳日前印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境降低市場(chǎng)主體制度性交易成本的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）?！兑庖姟分赋?，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、降低制度性交易成本是減輕市場(chǎng)主體負(fù)擔(dān)、激發(fā)市場(chǎng)活力的重要舉措。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨一些突出矛盾和問題，市場(chǎng)主體特...
為深入貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)好《政府工作報(bào)告》提出的各項(xiàng)降成本重點(diǎn)任務(wù)，繼續(xù)加大助企紓困力度，2022年降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作部際聯(lián)席會(huì)議將重點(diǎn)組織落實(shí)好8個(gè)方面26項(xiàng)任務(wù)
5月19日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于做好政府采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)工作有關(guān)問題的通知》。據(jù)了解，為提升《政府采購(gòu)框架協(xié)議采購(gòu)方式管理暫行辦法》實(shí)施效果，該《通知》從加強(qiáng)框架協(xié)議采購(gòu)組織協(xié)調(diào)、處理好集中采購(gòu)相關(guān)問題的銜接、推動(dòng)采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)的制定、加強(qiáng)采購(gòu)方...
《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》第三十一條規(guī)定，“因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件；因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件，投標(biāo)人有權(quán)要求責(zé)任方賠償因此遭受的直接損失。部分投標(biāo)文件未解密的，其他投標(biāo)文件的開標(biāo)可...
招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)是基于采購(gòu)需求分析與實(shí)際應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)的覆蓋全業(yè)務(wù)類型、全采購(gòu)流程的一體化數(shù)字招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)，緊扣國(guó)家招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)的采購(gòu)管理特點(diǎn)，通過招標(biāo)流程標(biāo)準(zhǔn)...
產(chǎn)品的“可用”、“好用”是持續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)的良好循環(huán)的基礎(chǔ)，是構(gòu)建信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)解決方案的底層邏輯和目標(biāo)。下一步，信源將繼續(xù)加大在數(shù)智化招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域的信創(chuàng)應(yīng)用，推動(dòng)信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，從而加強(qiáng)各行業(yè)用戶采購(gòu)工作的安全保障和數(shù)智化創(chuàng)新目標(biāo)。
深圳能源根據(jù)2017年3月發(fā)布的國(guó)家《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案（2017-2019年）》，基于鄭州信源在招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域沉淀多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，在2019年攜手信源共建集約、規(guī)范、陽光的電子招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，并提高招投標(biāo)效率和透明度。
一年7億多次用印是什么概念呢？有人專門算了一下，假設(shè)一年365天24小時(shí)無休，平均每分鐘要施印1300多次。不僅如此，這位員工還做到了 “零出錯(cuò)”。首先，一年蓋章七億次，顯然有嚴(yán)重夸大的嫌疑。但一個(gè)并非機(jī)關(guān)性質(zhì)的國(guó)企，為了蓋章施印，竟然設(shè)置“專門的...
招標(biāo)文件發(fā)售期是否計(jì)入等標(biāo)期？問題：某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，4月26日發(fā)布招標(biāo)公告并出售招標(biāo)文件，5月17日開標(biāo)，招標(biāo)文件發(fā)售截止日期為5月2日。如果不計(jì)算開始出售文件當(dāng)日和開標(biāo)當(dāng)日時(shí)間，剛好夠法定的20日開標(biāo)時(shí)間。
7月20日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《全國(guó)深化“放管服”改革著力培育和激發(fā)市場(chǎng)主體活力電視電話會(huì)議重點(diǎn)任務(wù)分工方案》（以下簡(jiǎn)稱《分工方案》）。《分工方案》明確了五方面25項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)深化“放管服”改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作作出部署。
近年來，國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)倡導(dǎo)“評(píng)定分離”，讓招標(biāo)人擁有招標(biāo)自主權(quán)。深圳作為試點(diǎn)城市，全市國(guó)企、單位招采系統(tǒng)需具備“評(píng)定分離”功能。由鄭州信源承建的深圳地鐵智能招采管理平臺(tái)可進(jìn)行資格審查，二階段開標(biāo)，電子化評(píng)標(biāo)以及清標(biāo)業(yè)務(wù)；開展評(píng)定分離逐...
近期國(guó)家發(fā)改委對(duì)有關(guān)必須招標(biāo)工程范圍和招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)中的疑難問題的集中答復(fù)和回復(fù)，并且答復(fù)內(nèi)容非常詳細(xì)，智能化招采平臺(tái)研發(fā)商鄭州信源整理了系列問題，供相關(guān)從業(yè)者參考。
采購(gòu)系統(tǒng)通過信息化手段,確保企業(yè)的采購(gòu)管理制度要求及流程得到落實(shí)，提高采購(gòu)管理水平和采購(gòu)效率，增強(qiáng)采購(gòu)實(shí)施透明度，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，管理采購(gòu)數(shù)據(jù)以利于監(jiān)督及數(shù)據(jù)分析。
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